前言

先自我介绍一下我吧！我现在就读某某学校电子商务专业。现在大二。在大一期间老师就教我把淘宝网店开了起来，所以我来总结一下开店的流程叭~

一、基本流程

1.首先，打开手机淘宝App，进入“我的淘宝”，点击右上角的“设置”图标。

2.在打开的新页面中，点击下图的“商家入驻”。

3.在打开的新页面中选择“淘宝开店”。

4.在打开的新页面中会显示个人的支付宝实名认证是否通过，如果没有进行支付宝实名认证，则按照提示进行“支付宝实名认证”。如果显示支付宝实名认证通过了，然后按照提示完成“淘宝实人认证”。

5.完成支付宝实名认证和淘宝实人认证后，跳转到了开店成功的界面，而后完善信息，发布商品等。

总结图在此!

二、千牛卖家中心操作

千牛卖家中心是卖家网店的“总控制台”，几乎所有的操作都可以从千牛卖家中心左侧栏目进入，如下图所示为千牛卖家中心的部分截图图。

其中，“交易管理”“宝贝管理”“店铺管理”“营销中心”“客户服务”五个栏目构成了网店日常运营的主要内容，是淘宝网店的“大脑。

三、货源选择

货源的好坏与网店的动态评分有直接关系，并影响网店的运营。因此，如何寻找货、如何选择货源，对于新手卖家至关重要。

选择货源时，我建议一定要注意货源稳定、有利润空间等。货源要稳定，不能经常断货，货源不稳定会影响销售，如果订单不能及时发货，一方面，卖家可能会面临退款问题，另一方活动平台会对此有相应的处罚，如禁止参参加活动一年等;有利润空间是选择货源的关键有存在利润空间，才可能进行后续的网二销售业务。

此外，商品还需要质量与价格相匹配。如果货源是品牌产品，需要得到授权，否则可能会被举报或被平台处罚。

结束语

开淘宝店的人，起早贪黑是常有的事，

呕心沥血，兢兢业业，做得很辛苦，选择做淘宝了，那就得“拼”！加油电商人！！

淘宝开店的过程都是需要审核的,通过后才可以开店。

一般在淘宝开店,有这几个步骤：

①需要有网银；

②注册淘宝会员,会有一个"支付宝"账号；

③登录支付宝,选择实名认证；

④认证通过后,要再通过"淘宝"开店考试。

1、申请开店必须有身份证验证，申请支付宝必须有一张可以在网上支付的银行卡。如果你没有身份证，也可以用你父母的，但用谁的身份证就要用谁的姓名；

2、再去银行申请一张可以在网上交易的一卡通（强烈推荐招商银行，我用的就是，转帐速度是最快的）。所以你会有两个帐户，一个是淘宝给你的支付宝帐户，还有一个就是与支付宝帐户捆绑的银行帐户。

3.你的支付宝帐户里的钱是需要从银行卡里转进去的，也可以回转回来，你的钱可以存在支付宝帐户里也可以存在银行帐户里，存在支付宝帐户里的钱是不能直接取出现金的，必须先转入银行卡里再取出现金。

从这个问题，可以看出老板创业之前有两个假设：

假设一：店一开张，就有人来，就会成交，就会赚钱。

我要说的是：开店才一个星期，生意惨淡不是很正常么！一个小个体，没有任何知名度，美誉度，而且老板还没有任何经验，惨淡是可以接受的。

假设二：开业没人，那么后面也没人，因此没有希望。

我要说的是：创业哪有这么容易的，开店不是随随便便可以成功的，要遭遇到很多难题，这些难题不会自动解决，而是需要老板及时发现问题，找出原因，分析对策，不断试错调整，最终解决问题。希望一直都在，只是没那么容易看到希望。

我本来是想跟老板聊聊可能的原因是什么，解决方案如何制定问题，但后来觉得没必要，因为他的店最大的问题就是老板本人。

从他抱怨式的提问可以看出老板两个很重要的问题：

一是心态急功近利，急功近利就容易追求短期利益，越想赚钱，到最后越赚不到钱。我经常听到一种苦恼：今天开业，没赚钱。我就很不能理解，开业怎么能赚钱呢，开业的目标是人气爆棚，让尽可能多的人体验到到你认为好的东西。

我常跟老板说，开业期间，应当设置一个亏损目标，在目标范围呢，亏得越多越好，因为亏得越多，说明越多人体验到了你的产品和服务，留下的顾客自然也多。

二是缺少信念。创业没有信念是坚持不下去的，因为每天都有新问题，你不解决就没人解决。信念是什么，就是相信自己肯定可以做成一些事情，无论条件如何，无论困难多大，无论付出多大努力。

说到信念，我总是不自觉的想到我的老东家老板，吉利汽车李书福，在当初那么困难的情况下，硬是走出了一条路来，一点一滴实现了自己的汽车梦；前段时间，柳传志还说自己当年看错了李书福，那时李书福其实已经满成功了，居然还是不被看好，可想而知他成功之前基本上没人支持他，只有他自己一趟趟跑到政府那里说：请给我一次失败的机会。

之前文章里也提到过，我愿意再说一遍，吉利汽车精神支柱：

认准一个方向，坚定一个信念，凝聚一股力量，提炼一种精神，完成一种使命。

这是李书福一路走来的精神气，后来变成了吉利公司的信条

在我的开店理念里，产品和运营模式是开店的必要条件，那是假设老板不错的情况下，但其实比这两个因素更重要的是掌舵人，老板才是开一个店最重要最关键的因素，因为其他的所有因素都可以因老板而变，产品不行可以提高，模式不行可以调整，位置不行加大宣传，宣传不行外包出去。。。只要老板想干，很多事情就可以干成。