没有经验有两种方法可以开店做生意

第一种，通过到别人的店铺里面工作，进而接触到这个生意里面的一些操作方法、技巧、注意事项、运作流程等知识，出来后就可以自己开店了。

第二种，通过加盟的方式开店，不管是哪行哪业，只要是加盟都会包含技能培训的，除了技能培训还有店铺的运营管理培训，所以如果求快的话，加盟比较快，目前大部分年轻人创业也都是走的这个途径，毕竟年轻人在经验是确实欠缺，但也不需要再去用第一种方法学习，年轻时学习经历的好时机不假，但年轻的时光也是很珍贵的，早点创业也能早些创造属于自己的财富。

适合新手的项目一般都是餐饮，比如早餐店、奶茶店、汉堡炸鸡店、面馆、烤肉店、小吃店等等。

新手如何创业

很多人创业都是没钱出去创业，反之有钱去创业的人非常少。

因为没钱，而产生一个想法，最后硬着头皮向前冲。

之前我也有过不少的想法，但从现在来看都是不切实际的，虽然想法不断的产生，也经过我不断的测试而筛选。

人的想法会因为自己的成长而一个个击破，真正能留下来的才是我们最需要去做的。

如果你看到这篇文章，说明你已经有了一颗创业的心，接下来只要找到支撑你这颗心的想法，那么你的财富就会默默的超越普通打工者百分之五十。

一个数据说明，年入百万的有百分之九十是创业小老板，剩下的百分之十是公司高层。

我们不必为了上位挤得头破血流，只有怀有一颗创业心，我们可以直接是老板，那些你不会的技能也会在过程中慢慢熟练，不仅如此，创业还能锻炼你个其他方面技能，有些是你意想不到的，有些是你梦寐以求的。

所以如果你怀有一颗产业心，请不要失去它，请将它守护到底，相信自己，食物和风景都会随你而来。

都说“十创九死”但有多少人看到这9个人经历了第二次、第三次、第四次？

创业失败是必然的，就算你一开始就成功，你虽然获得了成功，但你却失去了失败。

老人说吃苦要趁早，我借此话，创业失败要趁早，否则当你越做越大，那时候摔下来可能就不是痛，而是直接死亡。

所以我在这给创业者第一个建议：

如果你创业第一次成功了，请你在稳定第一次创业的项目后开启第二次创业。

不为什么，而是为了去寻找失败，这第二次创业的失败虽然远比不上第一次失败得到的经验多，但至少也吃过失败的味道。

为什么要失败？

我们失败就是要去寻找失败的经验，一个行业的巅峰有千万条路通向它，当你一开始就找到一条成功的路时，你可以去寻找一条失败的路，在失败后去总结各方面的经验。

要知道，创业不是赚到钱就可以，创业是学习，学习赚钱的技能，强化自身的技能，创业锻炼的就是你身上的各种技能。

在世界上，只要有货币的地方就有买卖关系，有买卖关系就有创业者。

高中政治理论上说货币的本质是一般等价物，我只能说这是有范围的，每个地区的物品是和货币平行的，但拿其他地区的来对比那就不一定了。

如何月入一万？

10000\30=333.33

每天赚300元。

如何每天赚300元?

如果你选择一个利润为30的产品，每天卖10个人。

如果利润为300，1天1人。

如果利润3000，那么10天一人。

如果利润30000，那么3个月1人。

往大了看，3个月你能否让1人买你的产品？

如果你觉得不行，那就往下看。

10天你能否让一人买你的产品？

还不行继续，1天一人呢？

在我看来一天一人是最低的档次了，我创业从不大众化的卖，因为太累了，这就有种吃力不讨好的感觉，我宁愿在100人、1000人中花3个月找一个人，也不愿大众化的去卖东西，真的那样太累了。

那么如何开启第一步？

先找老师！任何事情的开始，如果你没有头绪，一定要先找到老师。你凭借自己的努力探索，可能会十年才走到终点。然而谁又能保证自己坚定不移的奋斗十年？所以要缩短时间差，想有结果的人学习，是成功道路的捷径。

当然网上有很多浑水摸鱼的，这需要你仔细鉴别。也许一百个混子里只有一个真正nb的。但是找到他你就赚到了。

给大家一个忠告：

任何教你方法的人都不要去关注他，因为方法只适合他，并不一定适合你，你不知道他的方法是在什么环境下、什么时间段运行的，你不可能遇到和他一样的人事物，你要学习的是他们的经验。

学习他们如何面对问题的思维角度，学习他们如何寻找项目的方法，学习他们对人事物的态度，而不是学他们的项目操作方法。

只要找到他们的根源，就算没有他们的方法，我们也能创造出方法来，十创九死，这九人中有一半就是学方法的，他们不知道方法适不适用自己，他们只知道别人用这方法赚过钱，创业路上最早死的就是病急乱投医的这类人，反之最早醒悟的也是这类人。

创业路上死并不是没有好处，死也有死的好处，怕的就是很多人死后就再也升不起创业心了。

其实只要在失败后找到失败原因，顺藤摸瓜的找到改变这原因的转折点一切都能改变。

要知道很多项目就因为一个点的差别，导致结果大不相同不管你们信不信，至少我是有经历过的。

和你们说下在我身上经历过的这类事。

我记得那是几年前我刚创业的时候，那时候Bt还没起来，但很少人去买Bt，市面上的b圈还是处于暗淡时刻，几乎没人认为能靠币发家致富，直到一两年后，Bt崛起，大大刷新了所有人的眼前，Bt也带起了一个个新方向。

像什么Bt导师、Bt倒卖、Bt专家等等，一大堆新起的职位围绕着Bt。

我记得还有一大堆做币产品的也是围绕着Bt的，这些人打着未来Bt的口号在网络上疯狂传递，很多不懂b圈的小白都被吸引进去，最后那些产品自然是收割完就跑。

转正题，当时我有个朋友是也是做b软件的，开发了一款软件，我当时觉得好奇，但并不觉得能赚多少钱，也就没入伙，直到半年后，这货身家直接飙到百万级别，和他在一起的那几人都百万、千万，我大致也知道他那一套流程，但也真没想到这么赚钱。

当时这货还叫我入伙，那时我确实忙，手上其他项目忙不过来，就没空去搭理他，现在想想还有些后悔，现在那小子靠着这笔钱做了其他项目，整天在朋友圈里炫富。

这真的是一个念头的差别，也不得不说那时的时间确实好。

我之所以现在说出来，因为这项目已经不行了，现在去做大部分都是赔钱的，很难赚到钱了，这项目红利期已经过了，也不怕你们去模仿，如今Bt都慢慢下跌了，更别说其他b了。

要知道，所有发在网络上的项目都是过了红利期，做不下去了才被你们看到，不然谁会发到网上来？

所以项目是要靠自己发现的，当你能自己发现一个项目的时候，你就能发现第二个、第三个，思维就慢慢练起来了。

大部分项目靠的就是赚信息差，就是别人没发现，一小部分人发现了，所以无论你去学别人的思维也好还是自己慢慢磨练也罢，到头来这是必然要有的。

关注gzh：老板创业会，相同头像的就是，第一时间分享我的创业经验、心得，锻造属于你自己的思维。

这家店铺是你自己的，你每天会做些什么？

如果是自己开店卖东西

我们首先应该想到的是不是货品问题？

你是卖货的，你每天要去市场拿货，所以，作为老板的你，是不是应该要去知道你那些产品有货，那些产品快没货了，哪些是需要补货的，而哪些是卖得不好，是不需要补货的？

所以

上午：

一、判断数据是否达标

运营每天早上起来第一件事，是看数据。按照之前计划，把每月的销售量或者销售额落实到每日，这时候要做一个简单的判断：销售达标还是不达标？判断之后，就会有一个整体的思维分析：达标的话做得好的地方在哪里？不达标的话又差在哪里？综合分析各种情况找出背后的原因。

二、店铺分析

对于店铺分析，目前主要是看生意参谋，然后结合推广的日常记录和客服日常记录来综合分析。以客服主管日常记录为例子，需要分析什么呢？

首先是总销售额是衡量标准之一，接着我们精准到几个主要的单品。一般来说是三个核心：流量、转化率、客单价。客单价几乎不怎么变化，转化率在一定时间内也是比较均衡的，那最重要的事什么呢？分析访客数，访客流量来源在哪里？达标的话，是哪块流量增多了？投入的成本是多少？没达标是因为哪块流量减少了？为什么减少？这些都要做到心中有数。

三、关注同行

“关注同行”，这个词说得太广泛了，什么叫关注同行？我们说细分一点。

首先，关注几家同行？？？

我不建议关注太多，不然你会很乱，

小雨建议关注3-5家同行就可以了，尽量是风格相近的同行。

我个人是这样分配的：

关注两家卖得比我们好的，比如行业排名靠前的大店；再关注两家卖得和我们差不多的。

我建议的是，把它们4个店铺首页的链接直接加到这个位置：

这样一来你时刻就能进入同行店铺。

那么关注哪些数据？

在回答这个问题之前，我先说一个很多运营大神都会犯的一个错误。

对时间节点把控不到位！

同样一款衣服，你如果上早了，测出来的数据可能非常差！

一个款本身点击率可能有4%，但上的时间节点没对，测出来点击率只有2%，收藏加购也非常差。

而且，更重要的是，新品期也浪费掉了！

如果你作为一个小白运营，不知道时间节点如何把控，

我教你一种非常简单的方法：

你先点到你刚才关注的4家同行，看看他们最近上的是不是春装。

如果同行之前上过一批春装，但都没怎么动，这个时候你可以等等再看情况；

如果他们已经上过一批春装了，并且春装卖得还不错，这个时候你就差不多可以上春装了。

四、付费推广分析

前面从整体上对自己店铺和对手店铺做了分析，接着开始细化自己付费流量的合理性。比如直通车，可以挑选热销单品，分析它的点击率、平均点击花费、展现排名、转化率、成交额、投入产出比等等。如果点击率偏低，该如何换图？分析词语的去留，怎么加新词，追加哪些词的价格，降低哪些词的价格，删除哪些词，观察哪些词等，运营一定要心里有谱，心中有数。

五、活动

活动一直都是引大流量的手段，并且是引流新顾客的利器，一定要尽可能地创造条件多多参与，早上通常要看看之前报名活动的进展情况如何。如果没有可参与的活动，那么自己也可以单独策划活动，比如服装上新的卖家，可以在每次上新的前三日做一个折扣价，之后恢复原价，这个时候你就可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机等把活动信息传播出去。

六、同款、差评

我建议，运营每天打开自己流量前5的款，检查一下链接

首先，要检查的第一个地方，就是同款

全标题复制，在淘宝首页搜一下

点同款

然后看到各种价格的，这些同行一定是会分你的流的，

他们卖出去的订单，就是你损失掉的订单

所以，每天检查一遍主推款是否有同款，如果有人盗图，直接投诉就行了。

第2个要检查的地方，是主推款的中差评

每天点击去看一下，主推款有没有出现差评，如果有差评，你就要想办法解决了，越快越好，如何解决？细节层面的东西我不去讲，

总之，解决问题越快越好。

问：只有主推款要去检查连接吗？其他款呢？

其他款不用管，你没那么多时间的，重点放主推款就行了，其它款即便有差评也可以不用去管。

问：如果不去管同款链接，不去管中差评会怎么样？

这两个地方会直接影响你转化率，你说会怎么样

店铺页面检查

我一般不是通过肉眼来看页面有没有问题

我们一般是通过数据来看页面有没有问题

页面问题主要关注哪些数据？

主要有三点

1.主打款客单价与全店客单价

2.跳失率

3.访问深度

其中，第2点和第3点和你的流量来源关系比较大，不能完全反应就是页面问题，如果你老访客多，那么你跳失率和访问深度这两个数据会非常优秀。

我们就单从页面上来讲，这三个数据怎样才算健康？

1.全店客单价至少应该是主打款客单价的1.3倍以上，当然越高越好，如果没达到这个数据，说明你页面就需要调整了。

我们主打款客单价是238元，从上图可以看到全店客单价接近主打款客单价的1.5倍，这样全店动销就会比较高，主打款带动了全店动销。

2.跳失率和访问深度一起讲

跳失率：一般来讲跳失率要在70%以下，如果你跳失率高于这个数字，就有点难做了。

访问深度：至少要在2.5以上。

上面两个数据，如果达不到，你首先要做的不是加大推广，而是调整页面。

看清楚了，我给的两个数据只是及格的数据！我相信绝大部分店铺都能达到，只有部分小卖家，他们以为他们最缺的是流量，但他们不知道，他们不管怎么推都会亏钱。

这三个数据，一般每隔一周观察一次，也就是每周去调整一次页面，

尽量做到如下数据：

跳失率小于60%

访问深度大于3.5

如果数据能做到这样了，基本上就不用再调了。

这两项数据本身跟你流量来源有关的，一般老访客多的店铺，跳失率会在50%以下，访问深度会在4.0以上。

下午：

一、规划、分解

上午把所有情况都梳理了一遍，下午开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调。

到这里可能有人会问，所有事情都是我一个人在做，我没有帮手，怎么分解啊？别着急，职能还是可以分解的，你不过是一人做了多个职位的工作而已，比如有的运营做了推广，还有的做了客服。如果运营和推广重复了，那就是先以运营的身份找到原因，再以推广的身份去解决这个问题。

二、交流

如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。

三、推广(流量运营)

推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里？是否可复制到其他宝贝，如何去做？如果不达标，差在哪里？哪个流量环节出现了问题？推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少？这些都要弄清楚。

切记要引导推广自己思考与解决问题，运营是对整体全局负责，而不应该完全陷入一处，导致没时间抽身出来，因小失大。

四、美工（转化运营）

美工方面大致需要注意两块：新品的话，要确定时间周期，什么时候完成，怎么完成？老品的话，怎么提高产品转化率？如何调整页面？这里有2点心得经验：对外，让美工每天关注10个店铺，分析出对方的改变点，好在哪里，哪些可以借鉴完善；对内，有条件的话，可以在销售到达一定量之后，每个产品划出1元的利润给美工，让她有持续提高转化的积极性。

五、客户（转化运营、会员运营）

客服身兼二职，第一是转化。对于转化的要求，第一步可以用转化率作为一个参考，对客服提出一个高于行业平均水平的要求。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线，高于平均水平的分享下自己的经验，低于平均水平的需要思考怎么提高和改进，从而增加客服之间的互动性和主观能动性，让他们自己提出一些改进建议和想法。

客服的另外一个作用是会员营销。现在竞争越来越激烈，流量成本也越来越贵，新顾客流量成本是老顾客的6倍，因此客服需要多一个功能和指标：如何把顾客沉淀下来，做好会员运营？淘宝上最好的阵地是微淘，当然也可以借助微博等其他社群工具。

六、内容运营

寻找合适的内容，编辑成图文，坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台，持续增强卖家与买家之间的粘性。

关于“运营的一天”基本上到这里就结束了！现在，你应该已经大致清楚按照时间流程具体需要做哪些事儿，以及每个运营版块需要把握好什么核心点等等了。当然，这并不是绝对一成不变的公式，你可以根据自己的实际情况做局部的调整和优化，让具体的工作方式和你的店铺匹配得更加高效！

现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：三二八，中间的几位数字是：二五八，最后的几个数字是：四八五，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了