开什么店投资小稳赚不赔要看你怎么经营，还有你的爱好特长，地理位置，人流走向，市场供需等很多决定性因素有关；投资相对较小风险比较低的行业大概如下：

1、早餐店

首先早餐店很累，如果你能坚持还是有不错的收益，一般都是凌晨5、6点钟就开始了，最好是选择在学校、医院、小区、工厂及人流集中的地方，人不可能不吃是吧，所以大家在选择这类的时候最好是能在实地考察清楚，因为可能一个地方有很多的早餐店，竞争会很大选择做一些没有的东西比较好，而有些早餐店也可以选择晚上开，毕竟吃夜宵的也很多。

2、水果店

水果店最好选择在医院、办公楼附近、工厂比较集中的地方，因为这样人流比较多，特别是医院门口，看望病人的基本都是在这里买的水果，还有写字楼中午吃饭的女性很喜欢吃点水果，工厂集中的地方晚上出来的男女也都喜欢买点回去。

3、2元、5元、10元店

这类店铺买的都是一些饰品、学生用品、玩具、生活的小用品等等，基本每天都很多人会去看看，别看都买的很便宜，其实利润还是很大的，也有些是薄利多销，适合在工厂集中、繁华的街道边、步行街、学校等，买的东西都不值钱但是每天来的人很多，因为这些都是明码标价的，很合适大众消费。

4、母婴店

近两年母婴店非常火爆，专门买些婴儿及1岁到3岁的用品，我这边一条二百来米的街道就有两家，每天都能看到很多年轻的女性进出，而且作为父母及奶奶很是舍得花钱，所以开个这类门店也是很赚钱。

5、服装店

服装这类竞争很大，有些基本一条街都有几家或是十几家服装店，特别是繁华的街道，很多服装店依靠折扣及各种活动来进行营销，近些年受网络的冲击，服装店的生意很难做，但是实体服装店存在的好处是网络没有的，很多女性还是很喜欢逛这类店铺，只要你的服装质量、新颖度、潮流度跟的上结合些活动还是有不错的利润。

6、小型超市

就如福满多、美宜佳这类，可以选择加盟或自己干，选择的地段要非常好，我这边就有一家选择在一家大型工厂员工上下班的地点，这个工厂分四班三倒，而这家小型超市刚好迎合着员工上下班的节奏在凌晨1点20关门，因为最后一班员工就是零点50分到达门口，后面基本没什么人呀，曾经与老板交流一天的利润是非常不错的。

7、小吃店、小型餐饮业

小吃类店铺不用很大，有些还是适合摆摊摆卖的好，而小型餐饮店则需要相对有些面积，当然如果你的小吃或是菜品比较有特色的结合外卖平台还是有很不错的收益，毕竟现在的生活工作压力大，很多人都是选择直接外卖送上门。

新手做生意怎么起步

新手做生意怎么起步，要知道现在自己开店创业的人不在少数，需要谨慎选择店铺经营产品和服务。任何创业都有失败的可能，大家要谨慎做决定。以下来了解新手做生意怎么起步。

新手做生意怎么起步1

1、调查市场，确定项目

新手开店之前,根据自己的经验,能力,兴趣和市场前景关注一般的行业,在这个行业,然后进行仔细调查每个链接,从市场饱和,自身优势和其他方面的综合考虑来确定该项目。

2、根据你自己的资金来定位这个比例

新手需要根据自己的资金，对店铺租金、服务产品资金、人员物资配置、现金流等进行粗略的预算和分配，进而确定经营规模，为以后的经营战略提供必要的决策立足点。

3、选择合适的地点租下店铺

如果新手从事零售和餐饮业,商店位置最好选择一楼附近的社区,大学和中学,写字楼或工业园区、休闲和娱乐产业可以选择别墅,行人街道和其他地方二楼以上的地板上。

4.、对店铺进行装修和布局

移动商务场所的装修风格应简单、和谐、干净，如超市等。留宿商务场所的装修风格应以服务产品为基础，尽量做到独具一格，如全息投影体验馆等。最好找专业的装修公司来负责具体的操作。

5.、为购买服务产品做准备

无论是实物产品还是虚拟服务，初学者都应该在准备和购买的过程中学习相关的专业知识，并对商品进行比较。实物产品必须经过供应商的样品查看，虚拟产品必须亲身体验，确保售后服务到位。

6、对外宣传要到位

开店一定要趁热打铁做广告，小商店可以放鞭炮，为顾客花一天的时间打折，大商店可以举办舞蹈和舞蹈活动，服务产品通过猜奖的方式宣传。

7、定期进行市场分析

店铺一定要安装一个高质量的营销体系，初学者要规范和充分利用其功能，定期进行结算和分析，及时发现营销中的亮点和不足，不断调整营销策略以适应市场，提高利润。

新手做生意怎么起步2

第一、选择自己熟悉的行业俗话说隔行如隔山，所以最好选择自己熟悉的行业为先。譬如你在这个行业干了两三年，技术能力有了，人际关系也有一些了，那么就可以更加向前迈一步，自己做买卖，开公司。

第二、提前做好市场调查做买卖之前一定要做好市场调查，这个调查包括同行业调查，客户源调查和固定人群消费水平调查等一些列的问题，这些最好都要做下简单调查，以至为做买卖起步打下基础。

第三、寻找给力的合作伙伴做买卖一个人很难做起来，所以最好是夫妻两个或者找一个自己比较信任的'人作为合作伙伴，来起步做买卖，当然了以后发展了，也可以自己单干，到那个时候就有资本哦。

第四、起步不要只看到眼前利益做买卖不容易，所以刚起步的时候不论大买卖小买卖都要看在眼里，用心去做，只有这样才能够积小成多，日积月累你还不用担心没有客户源。

第五、认真做好每一个小活起步做买卖，勿以小单而不为，刚起步买卖本来就清淡，要是再因为活小不挣钱而拒绝，那岂不是买卖更难做了，刚开始即便是不挣钱最好也要做一些小买卖，这些都是为将来的大买卖做好铺垫哦。

第六、重在服务态度不论做什么，尤其是做买卖，自己的服务态度一定要到家，尤其是刚起步的公司或者小店，别人花钱是为了交易，不是为了来受气，所以服务态度尤为重要哦。

第七、给自己制定三年计划不一定非得是三年，可以给自己一个短期的计划也可以是长期的计划，但总得来说一定要有这个计划。只有有了计划自己才有动力去努力奋斗，去把自己的买卖做到更强更大更兴旺！

新手做生意怎么起步3

一、结交有能力的朋友

很多人害怕交朋友，可是没有很好人际关系怎么能开拓市场，即便是打工，也要做好与同事领导之间的沟通，做生意就更该如此，要善于结交朋友，还要结交比自己优秀的人才，让自己变得更加成熟，去学习他们身上的优点，朋友也是一种人脉，出门靠朋友就是这样的道理，有了好的朋友，你做生意别人才会帮助你。

二、敢于创新

创新，很多人可是想都不敢想，普遍人认为，创新意味着打破现有格局，与原始的理论背道而驰，只会偏离事物的重心，越走越远，可是真正哪些按部就班的人又怎么可能赶得上时代的火车呢？就连人，也很难做到一成不变，做生意也要学会变通和创新，模式可变，形式可做，但核心最好不要变。

三、单干不如团队

梦想，注定是一场孤独的旅行，可是没有梦想，何必远方，做生意要想把项目做大做强，就不要总是想着自己一个人就足够了，一个人的时间和精力是有限的，这是人们都知道的道理，做生意便是需要团队，建立属于自己的团队，发挥团队的力量，用团队去占领这个市场，团队建立的过程可能很很慢，但是不要着急，团队还得慢慢建立，取之精华，去之糟粕。

四、信念很重要

一个人的信念，往往会决定人生的高度。信念在人们的生活中扮演着重要的角色，信念随时随刻影响着人们的一举一动，人与人之间的差别也是在于信念，有些人靠着信念支持自己，不断的战胜各种困难，成为自己想要变成的人，有些人靠着信念放纵自己，最后恍恍惚惚度过一生，没有任何成就。做生意就要有信念，有自己的坚持。

做生意如何起步？很多人没有败给别人，往往是输给了自己，要想成功就要不断的学习和改变，思维决定着人生的方向，行动往往决定事情的结果，不付出就难以成功。

看到一位听众问题，忍不住借这个问题来说说开店这个世界是什么样子。

从这个问题，可以看出老板创业之前有两个假设：

假设一：店一开张，就有人来，就会成交，就会赚钱。

我要说的是：开店才一个星期，生意惨淡不是很正常么！一个小个体，没有任何知名度，美誉度，而且老板还没有任何经验，惨淡是可以接受的。

假设二：开业没人，那么后面也没人，因此没有希望。

我要说的是：创业哪有这么容易的，开店不是随随便便可以成功的，要遭遇到很多难题，这些难题不会自动解决，而是需要老板及时发现问题，找出原因，分析对策，不断试错调整，最终解决问题。希望一直都在，只是没那么容易看到希望。

我本来是想跟老板聊聊可能的原因是什么，解决方案如何制定问题，但后来觉得没必要，因为他的店最大的问题就是老板本人。

从他抱怨式的提问可以看出老板两个很重要的问题：

一是心态急功近利，急功近利就容易追求短期利益，越想赚钱，到最后越赚不到钱。我经常听到一种苦恼：今天开业，没赚钱。我就很不能理解，开业怎么能赚钱呢，开业的目标是人气爆棚，让尽可能多的人体验到到你认为好的东西。

我常跟老板说，开业期间，应当设置一个亏损目标，在目标范围呢，亏得越多越好，因为亏得越多，说明越多人体验到了你的产品和服务，留下的顾客自然也多。

二是缺少信念。创业没有信念是坚持不下去的，因为每天都有新问题，你不解决就没人解决。信念是什么，就是相信自己肯定可以做成一些事情，无论条件如何，无论困难多大，无论付出多大努力。

说到信念，我总是不自觉的想到我的老东家老板，吉利汽车李书福，在当初那么困难的情况下，硬是走出了一条路来，一点一滴实现了自己的汽车梦；前段时间，柳传志还说自己当年看错了李书福，那时李书福其实已经满成功了，居然还是不被看好，可想而知他成功之前基本上没人支持他，只有他自己一趟趟跑到政府那里说：请给我一次失败的机会。

之前文章里也提到过，我愿意再说一遍，吉利汽车精神支柱：

认准一个方向，坚定一个信念，凝聚一股力量，提炼一种精神，完成一种使命。

这是李书福一路走来的精神气，后来变成了吉利公司的信条

在我的开店理念里，产品和运营模式是开店的必要条件，那是假设老板不错的情况下，但其实比这两个因素更重要的是掌舵人，老板才是开一个店最重要最关键的因素，因为其他的所有因素都可以因老板而变，产品不行可以提高，模式不行可以调整，位置不行加大宣传，宣传不行外包出去。。。只要老板想干，很多事情就可以干成。

所以，我想说的是：在所有的问题里，你自己是不是就是问题之源？

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