这段时间很多工作的听众朋友微信里问我开店的事情，共同的特点是：很想做，但是感觉不知道怎么开始，所以很迷茫。

貌似很多人都有个开店的梦想。真的，记得有些明星被问起理想生活是什么样的时候，都会提到要开一个小小的店。。。

如果问我，是以前上班好，还是现在开店好，我的回答是，开店失败的时候，还是觉得上班好，因为是上班稳定；开店成功了，稳定了，就觉得开店好，因为自由，感觉命运自己掌控。但是这里怎么定义成功或者失败呢。你说的失败是指店倒闭了，但人成长了啊；你说成功是因为店面盈利，但能持续多长时间呢？所以，事实上，到底上班好还是开店好，我没有答案。

扯远了，还是说说，要开店，应该注意什么吧：

第一，要有钱。没钱就回去老老实实继续被上司欺压和剥削吧，谁叫你穷呢。

第二，要有行动。天天跟同事朋友吹牛，绝对提升不了你在他们心目中的地位。只有行动，想法才有价值。

第三，要有勇气。开店可不是个容易的事，别以为找个位置卖东西就可以赚钱了。也不要以为你现在工作干得很出色开店就容易成功，工作要求的能力是比较单一的，开店做老板是要求全方位能力的。

第四，辞职。当然这是我的个人意见，因为是一心很难二用，同时做两件事情很有可能就是什么都做不好。如果舍不得现在的工作，最好有个好的合伙伙伴一起做。

如果你铁定要创业开店。那么有个很关键的问题是什么时候考虑辞职：我觉得至少两个东西准备好了，你就可以考虑辞职了：

第一，对产品有把握了。基本定型了，测试过了，对比过了，反应不错。

第二，模式定了。运营模式和盈利模式都行得通。

说不定这两个下来你就放弃了辞职的想法，宁愿继续待在一个舒适区，笑看创业的江湖潮起潮落。。。

从这个问题，可以看出老板创业之前有两个假设：

假设一：店一开张，就有人来，就会成交，就会赚钱。

我要说的是：开店才一个星期，生意惨淡不是很正常么！一个小个体，没有任何知名度，美誉度，而且老板还没有任何经验，惨淡是可以接受的。

假设二：开业没人，那么后面也没人，因此没有希望。

我要说的是：创业哪有这么容易的，开店不是随随便便可以成功的，要遭遇到很多难题，这些难题不会自动解决，而是需要老板及时发现问题，找出原因，分析对策，不断试错调整，最终解决问题。希望一直都在，只是没那么容易看到希望。

我本来是想跟老板聊聊可能的原因是什么，解决方案如何制定问题，但后来觉得没必要，因为他的店最大的问题就是老板本人。

从他抱怨式的提问可以看出老板两个很重要的问题：

一是心态急功近利，急功近利就容易追求短期利益，越想赚钱，到最后越赚不到钱。我经常听到一种苦恼：今天开业，没赚钱。我就很不能理解，开业怎么能赚钱呢，开业的目标是人气爆棚，让尽可能多的人体验到到你认为好的东西。

我常跟老板说，开业期间，应当设置一个亏损目标，在目标范围呢，亏得越多越好，因为亏得越多，说明越多人体验到了你的产品和服务，留下的顾客自然也多。

二是缺少信念。创业没有信念是坚持不下去的，因为每天都有新问题，你不解决就没人解决。信念是什么，就是相信自己肯定可以做成一些事情，无论条件如何，无论困难多大，无论付出多大努力。

说到信念，我总是不自觉的想到我的老东家老板，吉利汽车李书福，在当初那么困难的情况下，硬是走出了一条路来，一点一滴实现了自己的汽车梦；前段时间，柳传志还说自己当年看错了李书福，那时李书福其实已经满成功了，居然还是不被看好，可想而知他成功之前基本上没人支持他，只有他自己一趟趟跑到政府那里说：请给我一次失败的机会。

之前文章里也提到过，我愿意再说一遍，吉利汽车精神支柱：

认准一个方向，坚定一个信念，凝聚一股力量，提炼一种精神，完成一种使命。

这是李书福一路走来的精神气，后来变成了吉利公司的信条

在我的开店理念里，产品和运营模式是开店的必要条件，那是假设老板不错的情况下，但其实比这两个因素更重要的是掌舵人，老板才是开一个店最重要最关键的因素，因为其他的所有因素都可以因老板而变，产品不行可以提高，模式不行可以调整，位置不行加大宣传，宣传不行外包出去。。。只要老板想干，很多事情就可以干成。

提起店面生意不好要怎么办，大家都知道，有人问店铺转不出去，我也走不了，怎么办啊，快疯了，另外，还有人想问店面生意不好，我实在是不想经营了，又转不出去怎…，你知道这是怎么回事？其实店铺转不出去怎么办？下面就一起来看看开店三个月没生意怎么办，希望能够帮助到大家！

店面生意不好要怎么办

生意不好店面转不出去怎么办。

开店三个月内没生意就是没生意了吗，开店2个月没生意要转吗。

你好！很高兴为你解答。作为新手也是可以的。什么都是从不懂到慢慢学会的。前段时间我想弄份做做，想自己尝试一下，在开一家属于自己的店铺，但不知道卖什么好，也没什么经验。不过我现在已经开了一家属于自己的店铺了！由于没有什么税收，所以现在开店的不少，竞争相对也比以前大很多，对于新店开张，做实物是比较难卖的，因为信誉比较低，在网络上没有信誉比较难被别人认同，所以我建议虚拟起步比较好，你只需一个软件就够了，块不算贵吧。就能让你开店做老板。第一虚拟产品的投资成本比较低，软件能全国的费，QQ业务，游戏等！现在全国用手机的很非常多，网上的不少，新店赚信誉是非常快的，其次这款软件是自动发货的哦，不需要一直守着电脑，只有开着软件就可以了。欢迎找我一下，或许我能够帮上点什么，又或许帮不了你什么，呵呵，多交个朋友总是好的。第三，如果是学生购买的话，可以利用业余时间在上开店做点小生意帮同学充话费，Q币，游戏币，黄钻什么的赚点零花钱，还能体验生活积累实践经验；如果是办公室职员购买，也可以利用工作的网络在上开个小店做下，工作赚钱两不误新店生意不好最多坚持多久。

店面生意不好要怎么办：店铺转不出去，我也走不了，怎么办啊，快疯了

可以把价位调低一点还有就是在当地的城市网站发布信息

1.利用店铺优势，扬长避短

充分了解自己的店铺优势所在，并向找店客户分析，例如，黄金地段、人气旺盛、客流量大、停车方便、客源稳定……如果店铺条件优越，最好让客户过来亲身体会一下，让客户知道接手店铺有利可图。

要充分了解店铺在找店客户心目中所处的位置，把优势反复跟客户讲。再通过和其它店的一些对比，让他们更倾慕于你的店,如若处于劣势,要拿自己的优势去比其它店的不足。

2.分析转让费用实惠合理

跟找店客户分析，找店与装修需要一定的时间成本，将自己店铺的装修费、设备、存货、客源等列入分析，告诉客户你店铺的性价比，让客户知道多少的店转让费多少万在现在并不算贵，是合情合理的。与找店老板在时，不要第一时间谈及具体转让费，先让对方到店里看，向他分析你店铺的优势再谈及费用。

转让费难以建立参考标准的原因，主要在于这几个因素要么难以数据化衡量，要么无法准确获取。了解客户经营类型，一展宏图

询问客户打算在此店做何生意，结合实际、对症下药。如做餐饮店，则告诉他们附近的居多，上班族众多，外卖需求大；做美容院，则推荐这里客流以白领、高档住宅居民众多，非常适合经营这种店面。告诉客户接手之后带来的盈利，不远的将来这里将是一个何等重要的繁华地段，此处的店铺又是何等的赚钱，关键是以后很难在这租到铺子，升值的空间很大，用这样的方式去打动客户犹豫不定的心。委婉回复转店原因店里招了个员工突然生意不好。

一开始找店的客户联系到我们一般都会问到转店的原因，我们应当委婉的回答，比如，到另外的地方发展、转行、家里有事等主观因素，可千万别直言生意惨淡，经营不下去，即使店铺经营不当是因为个人的管理原因，但这样会使找店的客户第一时间给你店铺打上不好的标签，在以后谈转让费时也会大打折扣！

5.竞价面谈

店铺转不出去怎么办？

如若看店的客户不止一个，想店铺转理想高价位，可以把他们约到一个时间集中来谈、竞标，仔细观察，看谁的接手意愿大一些，专业术语叫“过滤顾客”,有针对性的做好营销工作，让找店客户知道你的店很抢手，一旦错过、后悔莫及，他尽快下决定，促成尽快合作，同时也能提高转让费用。

提高警惕，预防受骗

切记，不单独约对方到酒店、茶楼等场所洽谈、签约。邀买家来店洽谈时，留意其在店的举动，慎重请客吃饭，接待客户时注意手机等贵重物品安全，以防不法分子骗吃骗喝、骗财盗物。与买家谈妥后，齐全转让手续，签订相关转让协议、与房东交接清晰，以免后顾之忧。

6.收取一定的定金

定金是在合同订立或在履行之前支付的一定数额的金钱作为的方式。对于买卖双方来说，定金具有两个作用，它不但可以作为合同成立的证明，还对合同起到作用。

如双方合同对违约的处理方式没有明确约定时间，若给付方违约时，无权要求接受方返回定金；若接受方违约，应双倍返回给付方所支付的定金数。

不少找店客户跟店主谈妥后，过了几天又反悔，这让店主在转店上浪费很多时间。因此在交谈过程中，如对方有强烈的接手意愿，但需要几天后才能支付转让费用，我们可以先向对方收取一定的定金来约束双方。

7.其实，寻求一个靠谱的第三方最好，比如铺专家。这样您在寻求商铺的同时，在价格谈判上也会更有优势。大多时候转让方主动联系租户，求租户会觉得你着急转，就会顺势压低价格.可能造成很长的沟通博弈时间浪费。所以第三方其实参与更利于双方谈判的效率。一个生意坚持3年不赚钱还做。

以上就是与开店三个月没生意怎么办相关内容，是关于店铺转不出去，我也走不了，怎么办啊，快疯了的分享。看完店面生意不好要怎么办后，希望这对大家有所帮助！