2019年开一家有点水平的汽车美容店的成本就是大概22万元左右。人需要美容汽车也一样需要美容，而且还是专业、认真、细致呵护的。2019年一般给爱车做一次普通的美容，包括洗车，打蜡的都需要100百多块钱，如果做一次深层次汽车护理的则需要500到600块钱，有些给名车做护理的店如果要对车内环境进行一次大清洁消费可能需要1000到2000块钱的费用。

装修费用，标准有很多，高级精装每平米需要一千多元，一般装修也要五六百元，如果再想便宜就是四百元左右，小编建议如果各位想自己店有点格调想客人会回头光顾的话，可以在装修费用预算大一些，投入多一些，所以大概定位就用800元一平米的装修级别，因此装修费的预算是8万元，又如果为了让客户有一个舒适的休息环境，在休息区追加2万元购置沙发、电视、电脑、咖啡机、杂志等，总的装修费是10万元，这样你的店将会给客人非常好的印象，每次洗车自然会想到来你这里。

然后就是设备费用，通常一家汽车美容店的设备有冲气泵、打蜡机、封釉机、吸尘器、等等综合十几样的设备，这些产品在汽车装具批发部都有，可以就近在汽车装具批发部购买。由于是批发部买的所以费用不会太贵，一套下来大概2-3万元就可以搞定。接下来，日常耗材、材料等、进货、大约2万元。人工费用就比较贵按照一线城市不的人均工资。然后就是水电、税费、杂费大概3000元，流动资金大约准备4万元左右。

做汽车后市场还是很不错的，但是有一点，利润最高的是在汽车美容行业里，学习也可以短期上手。但是钣金喷漆，机修一类的真的不是短期学就能学会的，需要时间的积累，建议可以找机修师傅洗车为主，换胎为辅，再加小修理和保养换机油三滤这些，卖行车记录仪、香水、遮阳帘、地板套、座椅套、卖汽车保险这些都是可以代理的，可以增加利润。

注意事项：

1、准备选择汽车美容加盟前期，要注意适当的方式筹措资金，合理地投入资金。建议创业者不要因为急于创业开店，在为了筹措加盟金、保证金时，到处借债，甚至借高利贷。汽车美容加盟虽然有成熟的管理理念但是新店开张会有一段时间的冷淡期，利润在短时间内还无法赚取的。但是每天还要为了筹钱偿债，创业者是无法完全无心投入于事业的经营

2、慎重选择你的汽车美容加盟的品牌。连锁加盟，在法制完善的市场经济社会，确实是一个良性的商业模式。但，在国内市场，很多“聪明”的商人，把“连锁加盟”这个模式，已经开发为一种圈钱工具了，既然有了“中国特色”，我们就必须具体问题、具体分析了。

3、最好能与汽车美容加盟总部直接沟通。现在连锁企业很多，加上最近几年开汽车内饰加盟赚取利润可观，使得有些新兴的连锁企业和加盟者都比较浮躁。一些创业者创业心切，只听连锁企业的一些宣传资料就草率地签约加盟，等到有纠纷才发现连锁总部比自己的店面还小，甚至是一个空壳，根本没有解决加盟项目问题的能力和经验。

对于经营汽车美容店的创业者来说，在开店之前，为了更好地让汽车美容店在市场上的盈利，需要创业者有一定的经营能力。开汽车美容店有两种方式，一是投资加盟，二是独自开店。如果缺乏管理经验和技术知识，建议选择加盟的方式，会提供技术上的支持，只需要投资就行。

选择加盟开汽车美容店，有一套流程：提交申请、加盟总部评估、开业筹备、带店经营及跟踪服务。如果个人资金储备好，有自己的管理技术，可以选择独自开店。独自开汽车美容店，需要办一些手续，当地的工商局办理营业执照，国税和地税局办理税务登记证，环保局办理排污许可证，获得开业许可即可开店、装修、招人、营业。

开汽车美容店需要考虑：

1、店铺选址。店铺选址很重要，选择市区车流量多、汽车进出停放方便的位置。

2、店铺装潢。店铺装修得好，能给顾客一种正规的感觉。

3、人员的招聘和美容产品的品质。技师技术好、产品质量高，能让顾客更放心。

4、服务。包括服务态度、服务体系及服务模式，能让顾客更舒心。

5、活动与宣传。定期的活动和适当的宣传，能带来更多的顾客。

汽车美容行业做的多为回头客，留住了客源，加上好的经营方式，就能开好店赚到钱。

创业，开店，都是好事！

务必谨记，投资有风险，创业多艰难！需有危机意识。

创业者需要有最前瞻性的目光，需要创新思维，需要坚忍不拔的毅力需要不达目的誓不罢休的信念！

对于投身商海的人来说。创业是一个梦想，这些经验与大家一起分享。

1.诚信经营：信用是现代市场的经济的生命.有着真金白银般的经济价值！

韩国现代集团创始人郑周永言："一个企业、一个人，事业受挫，可以爬起再干，还有复兴的机会，而一旦名誉扫地，丧失信用，就永远不得翻身"。

南京一个拥有70年悠久历史的老字号─冠生园，一个有口皆碑的著名食品企业，因为"大量使用霉变及退回馅料生产月饼"，走上一条盲目短期行为的不归路之路。南京冠生园的破产与其说是经营的破产，不如说是信誉的破产。

2、充分的利用资源.

虚拟经营：以地产公司为例，它的定位应该是经营性的管理公司。它所要做的就是制定未来的发展方向，对土地贮备、产品规划、成本控制等做出战略性的规划。那么：策划，我们可以找专业的策划咨询公司；施工，可以招标资质好的建筑公司进行承包；销售，我们可以找销售代理公司；售后服务，我们可以找物业公司管理，等等。我们主要的管理思想应该是：深化自己的优势，利用他人的条件，“不求所有，但求所用”。作为管理者的基本工作方针是：“要做正确的事”，而不仅仅是“正确地做事”。一个企业要高速发展，就要求各企业发挥专业优势，不断降低成本。

3.要事第一：忙要忙得有意义，辨别事情的轻重缓急，急所当急！

根据重要性和紧迫性，我们可以将所有的事件分成4类：

第一类是“重要且紧迫”的事件，例如：处理危机、完成有期限压力的工作等。

第二类是“重要但不紧迫”的事件，例如：防患于未然的改善、建立人际关系网络、发展新机会、长期工作规划、有效的休闲。

第三类是“不重要但紧迫”的事件，例如：不速之客、某些电话、会议、信件。

第四类是“不重要且不紧迫”的事件，更直接的来说是“浪费时间”的事件，例如：阅读令人上瘾的无聊小说、收看毫无价值的电视节目等。

不能管理时间，便什么都不能管理。”这是现代管理大师彼德·德鲁克的名言

4.投资资金价值最大化。

所有杰出的企业家都可以不眨眼地做出十几亿元的投资决定，同时又会节省每一分他认为应该节省的钱。正是这种对钱的价值的尊重，才能让投资资金发挥最大的价值.我们每天因该考虑的是如何花最少的钱，去做最有效果的事情。每花一分钱我们都因该认认真真考虑，有钱要像没钱一样花，让每一分钱都在脑子里花过，每一分钱都花得物有所值。这是最重要的。融资的目的不是学习花钱，而是要学习怎样花钱来做事。

5.-哪个行业比较赚钱并不重要，重要的是您能把自己要做的项目做成赚钱的，才是最重要的，

创业者需要找准自己人生.事业的大方向.然后选择一份通向它们的职业。制定具体的长.中.短期的目标,朝着预定方向前进.即使中途犯点错误,对结局的影响也不会太大.这样就能减少许多盲目的努力!

.还要多多分析那些生意失败人的原因,从中吸取经验教训,然后把失败经验复制到自己身上,这样可以避免犯同样的错误.

史玉柱说。无论哪套管理，在他看来，目的无非有四：①能让员工的积极性最大限度发挥；②能让销售额最大化；③能让成本最小；④货款及公司是安全的.！

最后还是要提醒你一句：

投资有风险，创业多艰难！

当你准备做一件事时，认为已经准备的很充分了，很完美了，但做时才发现，原来还有90％的事情是自己没想到的。建议您做好艰苦奋斗的准备。

要想享受成“果”，就必须现在种正“因”。

种下水稻种子，用最肥沃的地，最多汗水，最好肥料，还得要有好天气啊！

而且最后也只能收获到大米，无论你怎样的努力，都不可能得到小麦。

祝你成功！事业一帆风顺！

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